APELBAUM Benjamin

Benjamin intègre Essilor en 2000. Au sein de la Logistique Europe, il est en charge des stocks serveurs et de la planification de la demande des marchés. 4 ans plus tard, il devient responsable Logistique de la filiale France, pour gérer les stocks des 6 usines de prescription et l’élaboration des plans de prévisions. En 2010 il élargit son périmètre pour devenir Directeur Supply Chain, prenant aussi la responsabilité du pilotage des flux et la transformation des activités Opérations. En 2021, il rejoint l’équipe Monde de la Transformation de la Supply Chain du groupe EssilorLuxottica en qualité de Global Process Owner.

MAHJOUB Saber

Suppléand de APELBAUM Benjamin

Saber a plus de 25 ans d’expérience en production et Supply Chain, co-fondateur de startup, consultant indépendant, ayant occupé dans l’industrie les postes de Supply Chain Project Manager, Supply Chain Director.
Saber est actuellement Directeur Transformation Supply chain chez Essilor.

BALAC RUSCHER Laëtitia
CSCA - CSCP

Diplômée en management et en ordonnancement industriel en France et au Canada, Laëtitia a construit l’ensemble de sa carrière dans le Supply Chain Management et la gestion des opérations.
Durant plusieurs années passées dans l’industrie automobile et la prestation logistique, elle a successivement assuré des responsabilités dans l’optimisation de solutions opérationnelles, le développement commercial à l’international et la création d’offres logistiques B2C. Elle rejoint ensuite le groupe Carrefour, puis le Comité Exécutif de Monoprix en tant que Directrice Supply Chain et IT.
Forte d’une double expertise opérationnelle et digitale, elle a piloté d’importants projets de transformation visant à renforcer la performance et la résilience des chaînes d’approvisionnement.

CHENET Lionel

Fort de plus de 38 ans d'expérience dans l'industrie automobile, Lionel a navigué à travers les domaines des schémas directeurs, l'industrialisation véhicules, la production, les ressources humaines, la qualité et enfin l'expertise en performance pour les 42 usines Montage du Groupe Stellantis. Il est diplômé d'un BTS en dessin industriel, suivi d'un diplôme d'ingénieur en production.
Innovant, curieux, autonome et dynamique il favorise toujours le travail d'équipe. Il a une forte capacité d'adaptation. On dit de lui qu'il est jovial, disponible et toujours prêt à soutenir ceux qui requièrent de l'aide.

DANIEL Hélène
CSCP - CSCA

Après une expérience en innovation au sein du groupe Air Liquide, Hélène intègre des fonctions plus opérationnelles sur plusieurs sujets supply-chain: déploiement de systèmes d’informations, évaluation des pratiques métier, construction de solutions de reporting. Elle participe également aux projets de Supply-chain 4.0. En 2017, Hélène rejoint le conseil interne de Safran, accompagnant les sociétés du groupe dans des projets d’amélioration de performance industrielle et supply chain. Face aux problématiques variées du secteur aéronautique, Hélène a à cœur de partager les meilleures pratiques et contribuer au développement d’une vision intégrée de la supply chain.

DUPONT Antoine
CSCP

Antoine a développé une expérience robuste dans le pilotage de projets Lean et Supply Chain au sein de l’industrie pharmaceutique au Royaume-Uni et au Vietnam. Son expérience en tant qu’analyste optimisation de stocks lui a permis de comprendre toutes les interactions entre le Supply Chain Management, le pilotage des systèmes d’information et la démarche d’amélioration continue. Dans son parcours, Antoine a pu mesurer les impacts sur la performance des entreprises  d’une implémentation de solution informatique douloureuse, en échec et anxiogène. Il s’efforce donc depuis 8 ans à faire le lien entre la gestion des systèmes d’information et le Supply Chain Management. Il accompagne notamment l’ensemble des collaborateurs pour une meilleur compréhension de l’apport des systèmes d’information dans les prises de décision liées à la gestion des flux.

FILIPAS DENIAUD Ioana

Docteure et ingénieure en Génie Industriel. Après 5 ans d’expérience dans l’industrie, elle a obtenu un poste d’enseignant-chercheur à l’Université de Strasbourg en 2003. Depuis elle est responsable du Master Gestion Industrielle et Innovation et encadre chaque année une douzaine de projets de fin d’études dans les entreprises industrielles. Compétences: Supply Chain Management, stratégies de transformation digitale et durable, Gestion des Projets, le Management de la Qualité et l’Ingénierie Système.

KARBAL Amina
CSCP - DDPP

Forte de 17 ans d'expérience au sein du groupe Air Liquide dans les secteurs Santé et Industriel en Europe, Amina a développé une expertise dans différentes fonctions en Supply Chain: Data et systèmes d’informations, achats industriels, gestion de projets, BI et performance de la Supply Chain, gestion des flux et stocks. Elle préside actuellement le programme Stock Excellence pour le sud-ouest de l'Europe et contribue à la communauté d'experts Supply Chain au niveau mondial. Amina est enthousiaste à l'idée d'échanger avec d'autres professionnels qui partagent sa passion pour l'innovation et la création de valeur en Supply Chain.

NGATOUM Guy
CSCA

Guy a 28 ans d'expériences variées dans le domaine des gaz industriels avec une expertise dans les opérations industrielles (systèmes de gestion industrielle, sécurité des process, audit industriel, direction industrielle) et la gestion de la logistique et des stocks. Guy dirige actuellement au sein de la division mondiale des produits conditionnés d'Air Liquide, un programme d'excellence opérationnelle dont le référentiel est calqué sur le modèle SCOR et couvrant les volets planification, stock, production et logistique. Il supporte au niveau mondial les communautés d'experts logistique et stock. Guy est enthousiaste à l'idée de collaborer avec les autres membres de l'association pour innover et relever les défis liés à l'agilité, la résilience et la durabilité des métiers de la Supply Chain.

PASSO Edmond
CPIM

Pendant 7 ans, Edmond PASSO a exercé en tant que consultant Expert Supply Chain des progiciels de gestion intégré (ERP) avant de se spécialiser dans le Manufacturing Operation Management (MOM) chez un éditeur de logiciel. Dans un cas comme dans l’autre, la mise en application des best practices du Supply Chain au service des entreprises est au cœur de ces expériences. L’alignement des systèmes d’information opérationnelle avec les bonnes pratiques Supply Chain constitue son credo professionnel. Depuis sa certification CPIM de l’APICS en 2011 est engagé dans le partage des retours d’expérience de l'utilisation des certifications professionnelles en Supply Chain Management en tant que facteur de compétitivité.

PETREMANT Jean
DDPP - DDPL - DDOP

Jean est passionné de DDAE - DDMRP & TOC. Il a l'expérience du Lean, 6-sigma et TOC dans diverses industries à l'international comme l'application du 5S dans une ancienne usine de bennes en Pologne ; la mise en œuvre du Kanban dans 2 usines allemandes pour des pièces automobiles ; la résolution de problèmes avec les 5-Why (Lean) et les Thinking Processes (TOC) dans une usine polonaise de pièces composites ou encore l'établissement de standards de processus et de contrôle qualité (Six Sigma) ainsi que la création de dispositifs de poka-yoke dans la même usine. 

SCHATZ Anne
CSCP

Après une expérience dans le monde des start-ups, Anne a rejoint le groupe Total dans un premier temps en tant que chef de projet informatique avant d'évoluer vers des fonctions orientées process et conduite du changement dans un contexte international. Un poste de coordinatrice de la transformation digitale de son entité lui a permis de se confronter aux mutations de la supply chain suite à l’impact des nouvelles technologies, puis d’évoluer dans ce domaine pour définir les bonnes pratiques et accompagner les filiales du monde entier dans leur mise en place de l’usine au client, ainsi que dans la vision stratégique de leur supply chain grâce, notamment, au network design. Anne a aussi participé à la mise en place d’une équipe de pilotage mondial dont l’objectif est d’apporter une vision globale et d’optimiser la supply chain dans son ensemble sur un périmètre d'environ 150 pays.