Caroline MONDON

THE MISSING LINKS, A DEMAND DRIVEN SUPPLY CHAIN DETECTIVE NOVEL

The Missing Links est un livre de gestion écrit comme un roman policier. Les lecteurs suivent une petite entreprise de meubles dont le propriétaire est décédé dans des circonstances suspectes, laissant sa fille musicienne aux commandes. Héloïse, le nouveau PDG, est confronté à une multitude de problèmes : inventaire de travaux en cours élevé, conditions de travail dangereuses, conflits entre deux factions internes, clients de longue date qui commencent à se retirer de leurs activités et concurrence accrue. Cette usine peut-elle être à nouveau rentable ? L'actionnaire vendra-t-il l'entreprise pour récupérer le retour sur investissement ? Comment les employés vont-ils se comporter s'ils veulent conserver leur emploi ? Héloïse parviendra-t-elle à conduire les changements afin de transformer l'entreprise en une entreprise apprenante et adaptative ? Les lecteurs suivent le parcours de l'entreprise pour utiliser les normes de l'industrie, y compris la qualité totale, la maintenance productive allégée et totale, la gestion des flux, ainsi que les dernières méthodologies axées sur la demande qui changent la gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement

Les «indices» dispersés dans le manuscrit dirigent les lecteurs vers themissinglinks.info où 33 annexes d'informations supplémentaires sont disponibles dans 3 sections : Personnes, Outils et méthodes et processus, Entreprise adaptative à la demande.
Ces annexes de 2 pages sont rédigées par des experts internationaux qui peuvent être contactés pour des informations ou des services supplémentaires.
The Missing Links est le livre d'étude du dernier cours du Demand Driven Institute : Demand Driven Supply Chain Fundamentals.
 

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Eric ROBIN

FINISSEZ TOUS VOS PROJETS À L'HEURE ! PLANIFICATION DYNAMIQUE ET CHAÎNE CRITIQUE

Le livre "Chaîne Critique" d'Eliyahu M. Goldratt est paru en 1997. Depuis cette méthode a été mise en œuvre avec succès dans une multitude d'entreprises dans le monde et intégrée dans les référentiels PMI et IPMA.

L'un des principaux obstacles à une mise en œuvre réussie est certainement la mauvaise qualité initiale de la planification. Or, en respectant quelques règles strictes, il est facile de construire un planning dynamique, rapide à mettre à jour, permettant d'identifier les tâches réellement critiques et de mesurer la sensibilité du planning à la disponibilité des ressources ou des contraintes calendaires externes. 

Par la suite, l’approche de la « Chaîne critique » propose :

• de ne plus se focaliser sur le respect des délais des tâches individuelles. Elle préfère demander une exécution au plus vite et valoriser le principe du relayeur ;
• d'intégrer et de mutualiser les marges de sécurité liées aux incertitudes d'estimation et aléas dans des tampons ;
• d'incorporer les contraintes de ressources dans le chemin critique ;
• de limiter les conflits entre les projets en les séquençant autour de quelques ressources stratégiques et en arbitrant dynamiquement les conflits en cours d'exécution selon l'état relatif des tampons.

Résolument pratique, ce livre aidera le lecteur à progresser étape par étape vers la maîtrise d'un logiciel de planification pour passer progressivement de la Planification Dynamique à la Chaîne Critique en mode mono-projet puis portefeuille !

Eric ROBIN est diplômé du CNAM et informaticien de formation. Pendant près de 20 ans, il a formé des centaines de personnes et accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en œuvre de la méthode Chaîne Critique sur des projets allant du secteur pharmaceutique jusqu’au nucléaire en passant par l’aéronautique et le spatial.

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Eliyahy M. GOLDRATT

THE GOAL - LE BUT 

En 1984, ce livre bouleversa le monde industriel. Aujourd’hui, « The Goal » (version française en 1986 : « Le But » édition AFNOR), l’un des premiers « romans industriels », est un bestseller mondial, avec plus de dix millions d’exemplaires vendus en plus de 30 langues. En 2011, Time Magazine l’a classé parmi les « 25 livres de management les plus influents ». Le livre continue à changer les manières de penser, améliorant les entreprises et la vie d'innombrables professionnels.

Au fil de l’histoire du livre « The Goal » nous accompagnons Alex Rogo, le directeur d’une usine défaillante dans la campagne des Etats Unis ou la désindustrialisation fait rage. On lui donne trois mois pour sauver son entreprise, les emplois et ainsi la petite ville où elle est implantée. Trois mois pour augmenter la performance et regagner la profitabilité. Une histoire et un défi basés sur un cas réel. Par hasard, Alex rencontre Jonah, son ancien professeur de physique (un personnage où Goldratt s’est immortalisé…) qui le guide à remettre en cause sa pensée et ses habitudes managériales avec cette question clé « quel est le but de mon usine ? » Ainsi coachés par Jonah à travers sa « méthode socratienne », Alex et son équipe réussissent à changer de cap. La fameuse histoire de la randonnée des scouts introduit l’importance du goulot d’étranglement pour la performance globale de n’importe quel système vis-à-vis son but. Nos héros regagnent la confiance des clients et de la direction générale du groupe ; et Alex gagne une paire de chaussures de luxe en cuir italien. Mais les plus important c’est que l'usine, les emplois et la ville sont sauvés.

Au fil de cette histoire fascinante nous découvrons la « Théorie des Contraintes », l’approche systémique du management formalisée par Goldratt dans ce livre et bien d’autres.

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Découvrez le cycle de formations en Théorie des Contraintes proposé par l'AfrSCM.

Eliyahy M. GOLDRATT

CRITICAL CHAIN - CHAÎNE CRITIQUE 

Dans ce livre Goldratt transfère les concepts de la Théorie des Contraintes - jusqu’ici appliqués dans le domaine de la production – aux défis du project management.

Comment finir un projet à temps, en respectant les engagements en délai et résultats? Les approches conventionnelles ne permettent pas de vraiment résoudre ce conflit. La Chaîne Critique propose une méthode différente qui remet les managers des projets au volant.

Comme souvent, Goldratt présente ses idées sous forme de roman industriel. Quand la course au progrès est une question de survie, comment accéder aux processus de développement et de production ? Cette problématique est au cœur de la mission de trois jeunes cadres d'une entreprise de technologie : réduire les délais de mise sur le marché de leurs nouvelles machines. En cas de succès, c'est la fortune. De son côté, un brillant chargé de cours doit trouver le moyen d'attirer de nouveaux managers dans son université pour être enfin titularisé. En se retrouvant dans le cadre d'un prestigieux Executive MBA, nos héros vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain. Comment vont-ils y parvenir ?

Goldratt signe ici un roman de management aussi captivant que Le But et Réussir n'est pas une question de chance. Non conventionnel, stimulant, il encourage ses lecteurs à revoir leurs pratiques avec un oeil neuf et une approche novatrice.

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Eliyahy M. GOLDRATT

IT'S NOT LUCK - REUSSIR N'EST PAS UNE QUESTION DE CHANCE

Cet ouvrage est la suite du But, le best-seller mondial de Eli Goldratt. Suite à ses succès, le héros, Alex Rogo, le nouveau vice-président exécutif d'UniCo, doit redresser trois sociétés récemment acquises, sachant que s'il réussit, celles-ci seront vendues et les nouveaux propriétaires le remplaceront, et s'il échoue, les sociétés seront fermées. Dans les deux cas, il sera probablement licencié…

Comment Rogo va-t-il relever le défi de ce conflit et trouver une solution gagnant-gagnant ? La méthode de résolution de problèmes qu’il a apprise de Jonah va-t-elle à nouveau faire des miracles ?

Sous la forme romanesque qu’il affectionne, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions et à revoir leur mode de pensée, qu’il soit appliqué au monde de l’entreprise ou à la vie de tous les jours.

Ce livre introduit sous forme de roman les Processus de Pensée (« Thinking Processes »), les outils d’analyse et de résolution de problème logiques qui sont à la base de la Théorie des Contraintes.

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