Formation Critical Chain Project Management (CCPM)

Formation
Prochaine session : 11 & 12 mars 2026 à Paris

Objectifs

Préparation à l’examen de certification « CCPM Fundamentals » de la TOCICO

Comprendre le rôle fondamental de la contrainte dans la performance : comment l'identifier, en tirer le maximum, aligner le système autour de la contrainte, la briser et réévaluer le système.
Connaître les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet et comment CCPM permet de les surmonter.
Comprendre les bases des outils d'analyse logique et de résolution de conflit de la TOC (Thinking Processes) appliqués à la gestion de projet.
Savoir appliquer les concepts et outils de la TOC en management des projets.
Apprendre à planifier un projet puis la totalité d'un portefeuille avec la Chaîne Critique.
Savoir piloter un projet et arbitrer les conflits de ressources entre projets en cours d'exécutions.
Découvrir comment améliorer en permanence les performances du management de projet.
Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation.

Public cible

Cette formation s'adresse à :

Directeur R&D, Directeur technique, Chargé d'affaires, Directeur engineering
Manager de projets, Responsable PMO, Responsable de lots
Toute personne s'intéressant à améliorer la performance de leurs projets
Les lecteur-trices de "The Goal" ou "Critical Chain" ("Le But" ou "La Chaîne Critique", ses versions françaises publiées par AFNOR), et d'autres livres d'Eli Goldratt, qui veulent appliquer ces concepts dans le project management

Votre entreprise vise sur la mise en œuvre d’une approche orientée flux ou demand driven en supply chain management ou en gestion de projet ?
Les principes de la TOC en sont la base et cette formation vous permet de mieux appréhender ces approches.

Prérequis

Expérience en management de projets (planification et suivi)

Durée recommandée

De 2 jours consécutifs en présentiel

Cette formation inclut

Animation en français
Les supports de cours sont en anglais afin d’enseigner le vocabulaire international de la Théorie des Contraintes et du project management
Supports de cours mis à jour régulièrement par la communauté internationale des enseignant-es AfrSCM, certifié-es TOCICO, selon les standards de la TOCICO.
Les concepts sont illustrés à travers leur application à des cas concrets

Un examen à blanc avec explication des réponses aide à préparer l’examen
Dictionnaire anglais-français des mots clés du CCPM (base : Dictionnaire de la TOCICO)
Examen de certification inclus (1 passage, un retake)
1 an d’adhésion à la TOCICO et AfrSCM

Certification de la Theory of Constraints International Certification Organization (TOCICO) : Critical Chain Project Managmeent Fundamentals Certification (TOCFC™)

Examen de 2 heures avec 50 questions (choix multiples, en anglais) réussi avec 70%
Organisé individuellement sur internet avec ordinateur équipé d’une webcam
Même si la formation aborde tous les sujets pertinents pour l'examen, une préparation individuelle à l'examen est nécessaire

Programme

Problèmes et dilemme du manager de projet

Introduction à la Théorie des Contraintes (TOC)
Mode opératoire actuel
Estimation et marges de sécurité
Syndrome de l'étudiant et du calendrier
Loi de Parkinson
Intégration et nivellement
Multi-tâches
Jeu du multi-tâches

Bases des Thinking Processes

Processus d'amélioration continue
Nuage de conflits
Arbre des réalités actuelles
Arbre des réalités futures
Arbres des prérequis et de transition

Introduction à la planification dynamique

Planification statique
Règles de la planification dynamique des délais
Règles de la planification dynamique des ressources

Planification par la Chaîne Critique

De la durée pessimiste à la charge focalisée
Démarrage au plus tôt ou au plus tard
Du chemin à la chaîne critique
Insertion et calcul des tampons
Exercice de planification par la Chaîne Critique
Organisation matricielle et séquencement d'un portefeuille

Exécution et amélioration continue

Principe du relayeur
Suivi par la Chaîne Critique
Nouveaux indicateurs et Fever Chart
Conflits de ressources et arbitrage
Pareto du tampon projet

Mise en œuvre et études de cas

Nouveaux comportements
Études de cas réels
Mise en œuvre : diagnostic, pilote, déploiement
Fonctionnalités des logiciels
Démonstration

Intervenant

Eric ROBIN, TOCFC™, expert en project management par la Chaîne Critique, auteur du livre "Finissez tous vos projets à l'heure ! Planification dynamique et Chaîne Critique" (Afnor) est diplômé du CNAM en informatique d'entreprise et titulaire d'un MASTER en managements de projets complexes et intelligence économique du CERAM.