FR

Focus sur les processus

Supply chain certifiants

10:30 h – 11h15 h

IBP - Integrated Business Planning ou l'évolution de l'espèce

présenté par Flavio PIETROCOLA - Oliver WIGHT

Les efforts pour intégrer les processus de planification et exécution de l’entreprise ont conduit par le Calcul de Besoins Nets (MRP), MRP II, S&OP ou SIOP, à IBP au cours de plus de 50 ans d’évolution industrielle. Mais que se cache derrière ces acronymes ? quel est le bon niveau de maturité d’intégration á atteindre ? quels défis et avantages ? Oliver Wight vous fournira dans cette conférence et d’une manière interactive des réponses.

11:15 h –

12:00 h

The Cool Connection​ serious game 

présenté par Christoph LENHARTZ

avec Aymeric de VALROGER et Pierre-Henri HARTMANN - Axsens

The Cool Connection est un jeu d’entreprise qui permet d’expérimenter de façon concrète et ludique les liens entre les fonctions supply chain, finance, commercial et achats. Une pédagogie progressive aide les  participants à comprendre et à  collaborer pour améliorer les flux physiques et financiers. AXSENS vous apportera un témoignage montrant l’intérêt et les possibilités de cette approche learning by doing. 

12:00 h –

12:45 h

 Conduite du changement chez Biomérieux  & référentiel IMCM

présenté par Grégory DEBUCHY VP Supply chain

introduit par Guillaume ALLEMAND - Citwell

Le VP Supply Chain du Groupe bioMérieux décrira la conduite du changement menée dans le cadre de la transformation Supply Chain. Ce programme international ambitieux a pour objectif d’améliorer la satisfaction client, et a nécessité un accompagnement au changement renforcé afin d’inscrire ses résultats dans la durée. La méthodologie est basée sur le référentiel IMCM, certification développée par l'ACMC, avec de grandes universités de Montréal, Liège et Paris.

14:00 h –

14:45 h

DDMRP : comparaison avec MRP et Kanban

présenté par Romain MICLO - Agiléa dans le cadre de sa thèse de doctorat en collaboration avec le centre de management industriel des Mines d'Albi

Pour challenger scientifiquement les performances de la méthodologie DDMRP comparées à celles de MRP et Kanban, l'étude de cas est soumise à des variabilités pour étudier son comportement et sa résistance avec une approche de simulation d'évènements discrets.

14:45 h -

15:30 h

6 Sigma in your Supply chain

presented by Paul ALLEN Master Black Belt Lean 6 Sigma

It’s been 30 years since Edwards Deming presented his 14 points for Management in his book ‘out of the crisis’. Point 4 : End the practice of awarding business on the basis of price tag. Instead, minimize total cost. Move toward a single supplier for any one item, on a long-term relationship of loyalty and trust. It is still not common practice amongst supply chain managers while ignoring this principle will really cost your supply chain and effect your customers and sales.

15:30 h -

15:45 h

15:45 h -

16:30 h

Le modèle SCOR, une boîte à outils méthodologique

présenté par Paul SANSEAU - BFC et

Guillaume KIERS - aXoma

SCOR est la fois un modèle référentiel (Plan, Make, Source, Deliver, Return, Enable) qui permet de décrire l’entreprise et ses processus, et une méthode d’analyse et d’organisation de plans de progrès. Ces deux packages contiennent des outils qui s’avèrent décisifs pour l’analyse et la mise en des oeuvre de plans de transformation. 4 cas : PME aéronautique, PME mécanique de précision, grand groupe, TPE de service.

16:30 h –

17:15 h

TOC : redécouvrir la Théorie des Contraintes au-delà du "But"

présenté par Anthony FOUQUE - Agilea

30 ans après la publication de « Le But : un processus de progrès permanent » par Eli Goldratt, quels enseignements en tirons-nous, notamment pour des environnements non manufacturiers ? Comment la TOC peut être appliquée d’une part aux projets, d’autre part à la planification stratégique, en se basant sur la résolution de problèmes.

17:15 h –

18:00 h

Conclusion : L'entreprise Demand Driven Adaptive

présenté par Christoph LENHARTZ Master instructeur Demand Driven Institute

C'est un modèle managérial et opérationnel d’adaptation rapide aux changements dans des environnement complexe et volatile. Il comporte un système d’innovation et de rétroaction entre 3 éléments : le Demand Driven Operating Model, le Demand Driven Sales and Operations Planning et l’Adaptive Sales and Operations Planning. Le DDAE vise la protection et la promotion des flux d’informations pertinentes et des produits dans les horizons décisionnels stratégique et opérationnel afin d’augmenter et de maintenir la rentabilité des capitaux. Cette conférence est la version française de celle de Carol Ptak sur le même sujet.  

EN

Demand Driven

Innovations

Simon EAGLE UK

Demand Driven Supply chain management

Introducing Demand Driven MRP into a company is transformational in terms of performance but, perversely, not always easy to achieve as it is so different to traditional ways of working. In this presentation, Simon describes a proven and structured approach that guarantees success and helps accelerate the delivery of those benefits.

11:15 AM – 

12:00 PM

Patrick RIGONI, Swizerland

Handling discontinuous demand

Not all demand patterns are regular and not all items are sold every day. When we have low frequency sales patterns where a majority of the days the demand is 0, then the ADU is much lower than the average sales orders. This has an impact on buffer calculation and how the Net Flow equations behaves. Patrick will propose an approach on how to modify the red zone and spike threshold calculations in order to generate a viable buffer for these particular items.

12:00 PM –

12:45 PM

Alfredo ANGRISANI, Italy

Queue dynamics and lead time in Supply chain

Correct sizing of lead times is always crucial as you deal with just any part of a supply chain, but setting them as single, fixed, numbers can be wildly misleading as variability comes in- even at small doses. The presentation uses a simulator to demonstrate the devastating effects of variability when combined with resource saturation. And points to robust ways to solve this issue definitely.

2:00 PM –

2:45 PM

David POVEDA, Colombia

Portofolio analysis and design :  a systemic approach

Most companies in the world have plenty of resources for continuously launching new products. However, almost none of them have the simplest rule for taking out products of its portfolio. In this original proposal, we will present a systemic methodology, including a key DDMRP concept, for portfolio management and design.

2:45 PM –

3:30 PM

Joseph PACKOWSKI, Germany

Demand Driven SCM for SAP :  A step change in implementing the Demand Driven Adaptive Enterprise Model

IT-integration of Demand Driven MRP and Demand Driven Rhythm Wheel Planning does not require investments in completely new system landscapes. DDMRP for SAP enables companies to enter the Demand Driven World, leveraging existing SAP architectures. Learn how to become a Demand-Driven Adaptive Enterprise – based on DDMRP for SAP IBP, S/4HANA and SAP SCM.

3:30 PM -

3:45 PM

3:45 PM –

4:30 PM

Romain MICLO, France

Challenging DDMRP promises and comparison with MRP / Kanban

DDMRP is a recent and promising material management method. DDMRP promises are the ability to satisfy customer demands compared to well-known and widespread methods, which are MRP II and Kanban. To scientifically challenge these promises, variability sources are implemented on a case study in order to conclude on system behaviours and reliability through a Discrete Event Simulation approach.

4:30 PM –

5:15 PM

Manuel CASTRO, Spain

10 years of lessons learned from implementing DDMRP

CMG Consultores has been implementing DDMRP for the past 5 years in companies from Spain and Portugal. Shifting from the traditional MRP paradigm to Demand Driven has allowed DDMRP early adopters to improve their service levels, stock levels and distributions at the same time the expediting related cost have been dramatically reduced. Featured companies: SATUERCA, COASA, MICHELIN, COPRECI, INDAUX, OLI, IFAM

5:15 PM –

6:00 PM

Closing keynote : Debra SMITH, CPA, EMBA, TOCICO

At the Leading Edge of the Demand Driven Operating Model

Miba Bearings US is a specialist for high performance diesel and gas engines bearing applications and production.  Hear how about their journey in implementing a full Demand Driven Operating Model (DDOM) and Demand Driven S&OP and how they are leading the way as a model for replication throughout the global Miba Corporation.