Découvrez le cycle de formation AEF

AEF + Examen

2 jours en présentiel ou 4 demi-journées online

Prochaine session

09 et 10 novembre 2026 en présentiel chez notre partenaire MGCM à Paris. Réservez votre place dès maintenant !

Inclus dans la formation :

• Documentation et accès au système e-learning DDI (en anglais)
• Examen en anglais de 3 heures, deux tentatives
• Le roman "The Missing Links" — business case de la formation
• Le livre "Demand Driven MRP" en version française
• Jeu de rôle interactif mettant en scène actionnaire, direction et salarié-es opérationnel-les

• Comprendre pourquoi le management des supply chains internationales est en cours de transformation partout dans le monde
• Apprendre à calculer le ROI des investissements et comprendre les oppositions entre réduction des coûts et protection des flux
• Anticiper la transition entre le management traditionnel linéaire et l'approche systémique "complex adaptive"
• Évaluer les modèles conventionnels et celui du DDAE avec ses buffers Stock, Délai, Capacité
• Visualiser la transition entre le modèle MRP2 avec S&OP + MPS et les processus DDS&OP et Adaptive S&OP
• Découvrir l'existence d'un 4ème buffer : Skill et sa contribution à l'accompagnement du changement

Cette formation s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'études. Elle permet la mise en place d'un langage commun pour gérer collectivement le changement.

Elle s'adresse aussi à toutes les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE, ainsi qu'aux certifié-es et enseignant-es en logistique et gestion de production qui veulent enrichir leurs contenus.

Une riche plateforme de e-learning DDI permettra à ceux qui veulent valoriser leurs acquis de préparer la certification AEFP.

Avec l'animation exceptionnelle des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers :

Caroline Mondon CFPIM, CIRM, CSCP, AEFP, DDPP, DDLP — DDI Master Instructor Voir la bio ▾

Praticienne NLP, administratrice de société certifiée et formatrice qualifiée sur The Fresh Connection, Caroline Mondon a dirigé deux usines mécaniques et électroniques avant de prendre la direction supply chain & logistique d'une multinationale automobile dans 7 pays, où elle a mis en place les fonctions supply chain et développé une expertise du processus Sales & Operations Plan. Elle cumule plus de 20 ans au service de l'association française de supply chain management, dont des mandats de présidente puis de directrice du développement, dédiés à la promotion d'approches innovantes comme le DDMRP et les serious games pédagogiques.

Christoph Lenhartz Master Instructeur DDI — Directeur, Axsens Voir la bio ▾

Diplômé d'universités allemande et américaine, Christoph Lenhartz est expert en gestion systémique des entreprises. Master Instructeur du Demand Driven Institute et directeur au cabinet de conseil Axsens, il intervient auprès de structures allant de la PME aux grands groupes internationaux, avec une attention particulière portée au pilotage des Demand Driven Adaptive Enterprises — de la stratégie aux opérations — et à la planification intégrée de type Sales & Operations Planning, où l'intégration des acteurs financiers est une clé de réussite.

« Très satisfait : les notions complexes sont abordées sous l'angle ludique. L'illustration par le jeu et l'histoire est un bon moyen de mémoriser les mécanismes abordés. De loin l'une des meilleures formations auxquelles j'ai eu l'occasion de participer. »

— Yann LANCELIN, Sedapta-Osys

« Une formation décoiffante même pour des personnes n'ayant pas de connaissances actuelles de la Supply Chain. Une vision stratégique, synthétique, holistique tout en étant ponctuée par des exemples concrets participatifs. Un vrai challenge particulièrement réussi ! »

— Anne Elisabeth LENEL ORT

« Il s'agit d'une excellente formation permettant de relier les notions de Supply Chain avec les méthodologies de Lean, Six Sigma et la Théorie des Contraintes. »

— Klaus

« Très contente d'avoir découvert les concepts du DDMRP au fil de cette formation dense mais complète pour une première approche. Un très bon éclairage sur une voie de réconciliation pragmatique entre les acteurs de terrain et les stratèges d'une entreprise. »

— Valérie

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Atelier Skill Buffer

1 demi-journée

Prochain atelier

Online en anglais.

• Visualisez comment compléter le Demand Driven Operating Model (DDOM) et ses buffers de Stock, Temps, Capacité par le Demand Driven Skill Model (DDSM) et ses buffers de compétences placés là où il y a des risques de ralentir les flux par manque de compétence
• Apprenez à utiliser le symbole du buffer de compétence : une tête vue de profil de couleur rouge, jaune ou verte en fonction du niveau de risque pour le flux
• Élaborez une matrice de compétences pour l'ensemble des employé-es et calculez les buffers correspondants
• Identifiez vos priorités RH et élaborez un plan stratégique de formation pour mettre en œuvre les innovations

Cet atelier s'adresse aux directions générale, financière, ressources humaines et aux équipes budget, contrôle de gestion, et à toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, bureau d'étude, mais aussi aux formateur-es internes dans tous ces métiers.

Il s'adresse aussi à toutes les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise.

Il s'adresse aussi aux certifié-es de l'APICS et enseignant-es en logistique et gestion de production qui veulent enrichir leurs contenus.

Avec l'animation de :

Caroline Mondon CFPIM, CIRM, CSCP, AEFP, DDPP, DDLP — DDI Master Instructor Voir la bio ▾

Praticienne NLP, administratrice de société certifiée et formatrice qualifiée sur The Fresh Connection, Caroline Mondon a dirigé deux usines mécaniques et électroniques avant de prendre la direction supply chain & logistique d'une multinationale automobile dans 7 pays, où elle a mis en place les fonctions supply chain et développé une expertise du processus Sales & Operations Plan. Elle cumule plus de 20 ans au service de l'association française de supply chain management, dont des mandats de présidente puis de directrice du développement, dédiés à la promotion d'approches innovantes comme le DDMRP et les serious games pédagogiques.

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Serious Game

1 jour en 2 demi-journées ou 1 journée

Prochain atelier

Online en français.

Vivre l'expérience du redressement d'une entreprise de fabrication de jus de fruit en difficulté grâce à l'utilisation du processus Demand Driven S&OP avec les buffers de stock DDMRP.

The Fresh Connection, une entreprise qui fabrique des jus de fruits, est en difficulté et son actionnaire veut redresser son ROI sous peine de s'en séparer. La nouvelle équipe des 4 dirigeant-es doit en même temps maintenir puis augmenter le taux de service aux clients pour ne pas risquer de les perdre.

Comment redimensionner les stocks pour faire face à la variabilité de la demande, des approvisionnements et de la production ? Comment définir les priorités et choisir ses tactiques d'amélioration continue pour aligner la stratégie avec les opérations ? Comment mettre en place la synergie entre les différentes fonctions de l'entreprise (Ventes, Achats, Production, Supply Chain) ?

Cette version Demand Driven S&OP de The Fresh Connection, animée par des instructeur-es qualifiés DDI, offre une opportunité exceptionnelle à vous et à vos équipes, quel que soit leur niveau de responsabilité et leur implication dans la Supply Chain, de découvrir en une journée pourquoi le modèle DDAE est en train de transformer le monde de l'industrie.

Cette version de The Fresh Connection a été jouée en Afrique du Sud, France, USA, Allemagne. Elle qualifie pour participer au challenge international en ligne qui débute avec la version standard.

Pour approfondir votre expérience de gestion d'une supply chain selon la méthodologie DDMRP, combinez A Demand Driven S&OP Experience avec le jeu Flow Simulation Game : le jouer au préalable permet d'appréhender l'effet coup de fouet (bullwhip effect) et de se familiariser avec la logique de buffers de stock ; le jouer après permet d'approfondir l'expérience du calcul des buffers de stock.

• Découvrir qu'il vaut mieux être approximativement juste que précisément faux
• Expérimenter en équipes le processus S&OP et l'évolution de son rôle dans le modèle Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)
• Choisir entre 2 stratégies et différencier les paramétrages du Demand Driven Operating Model pour obtenir un excellent taux de service aux clients
• Apprendre à redimensionner les buffers de stock en fonction des variabilités amont et aval et des délais d'approvisionnement, et analyser les résultats financiers correspondants

Cet atelier s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'étude. Il permet de vivre une expérience ludique réussie pour démystifier les bonnes pratiques en supply chain management avec l'utilisation d'un langage commun, et renforce l'esprit d'équipe pour gérer le changement vers des processus orientés flux.

Cette formation s'adresse aussi à tous les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE, avant et pendant la réalisation du pilote. De plus en plus d'entreprises utilisent ce serious game dans leur séminaire interne de lancement d'un projet DDAE pour fédérer leurs équipes.

Avec l'animation exceptionnelle des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers :

Caroline Mondon CFPIM, CIRM, CSCP, AEFP, DDPP, DDLP — DDI Master Instructor Voir la bio ▾

Praticienne NLP, administratrice de société certifiée et formatrice qualifiée sur The Fresh Connection, Caroline Mondon a dirigé deux usines mécaniques et électroniques avant de prendre la direction supply chain & logistique d'une multinationale automobile dans 7 pays, où elle a mis en place les fonctions supply chain et développé une expertise du processus Sales & Operations Plan. Elle cumule plus de 20 ans au service de l'association française de supply chain management, dont des mandats de présidente puis de directrice du développement, dédiés à la promotion d'approches innovantes comme le DDMRP et les serious games pédagogiques.

Christoph Lenhartz Master Instructeur DDI — Directeur, Axsens Voir la bio ▾

Diplômé d'universités allemande et américaine, Christoph Lenhartz est expert en gestion systémique des entreprises. Master Instructeur du Demand Driven Institute et directeur au cabinet de conseil Axsens, il intervient auprès de structures allant de la PME aux grands groupes internationaux, avec une attention particulière portée au pilotage des Demand Driven Adaptive Enterprises — de la stratégie aux opérations — et à la planification intégrée de type Sales & Operations Planning, où l'intégration des acteurs financiers est une clé de réussite.

« Intéressant de pouvoir simuler les décisions dans ce jeu de données d'entreprise très bien fait et très puissant. »

— Cathy

« Bonne introduction des concepts Demand Driven à travers The Fresh Connection. Une démonstration live de l'apport de cette technique de planification et de la facilité de manipulation des buffers. »

— Eric BOUDART, aXoma

« Un jeu de simulation très bien réalisé, un outil pédagogique excellent. »

— Klaus

« Jeu de rôles très prenant se basant sur des concepts facilement accessibles même aux néophytes. »

— Thomas

« Cette journée m'a permis de mieux comprendre la mise en œuvre de la méthodologie DDMRP. Elle permet par ailleurs d'avoir des idées d'indicateurs financiers, de production, de Supply Chain, etc. Son côté ludique et le challenge entre les groupes est un plus, qui rend la journée encore plus agréable, et permet un partage facile entre les participants. »

— Morgane

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